![]() Zichtbaar Succesvol Leidinggeven Bogers Beroepscoaching Nieuwsmail september 2011 |
|
Hoe je effectief overtuigt Anderen effectief overtuigen van jouw idee, is niet voor iedereen even makkelijk. Het is wel een vaardigheid die goed te ontwikkelen is. Er zijn veel verschillende aspecten waarmee je je overtuigingskracht kunt verbeteren. Welke hiervan het meeste effect hebben, is natuurlijk per persoon helemaal verschillend (gelukkig zijn we immers niet allemaal uit hetzelfde hout gesneden). Ik wil graag een belangrijke basistechniek bij het overtuigen met jou delen. Los van allerlei overtuigingstechnieken en aanpakken, is het namelijk van belang om te weten hoe iemand eigenlijk zichzelf laat overtuigen. Mensen laten zich nooit "vanuit het niets" overtuigen. Onderzoek heeft geleerd dat mensen een aantal fasen doorlopen voordat ze tot een besluit komen. Voordat ze überhaupt openstaan om een voorstel of idee van jou te ontvangen, moeten ze eerst de volgende drie vragen voor zichzelf beantwoord hebben:
Jouw voorstel presenteren voordat de ander voor zichzelf deze vragen heeft beantwoord, heeft geen zin. Hij is er nog niet ontvankelijk voor. Je hebt namelijk eerst belangrijk voorwerk te verrichten, zodat de ander klaargestoomd is om jouw (uiteraard super goede) voorstel te ontvangen. Begin daarom met "vragen" in plaats van "zenden". Je wilt de ander helpen om door de drie fasen te "stappen". Daarom ga je nog helemaal niets over jouw voorstel vertellen, maar ga je vooral interesse tonen en vragen stellen. Heel praktisch: "Wat vind jij eigenlijk van onderwerp X?", "Wanneer zou het jou schikken om eens van gedachten te wisselen over...?", "Wat zou het jou opleveren als we probleem Y definitief zouden oplossen?", "Welke consequenties heeft het als we situatie Z zo laten bestaan?".
Ga dan langzaam en gedoseerd over van vragen naar zenden. Pas als de ander "rijp" is om een voorstel aan te horen, ga ja over naar "zenden". Dat doe je door gedoseerd je communicatiestijl aan te passen: "Hoe zou je het vinden als ik probleem Y eens zou aanpakken?", Ik heb een idee hoe we situatie Z zouden kunnen verbeteren. Wil je dat horen?", "Als ik zo hoor wat jij belangrijk vindt, dan stel ik voor dat we onderwerp X op deze manier gaan aanpakken, akkoord?". |
|
Dit is een email van Eric Bogers. Het is mijn overtuiging dat elke leidinggevende het in zich heeft om op zijn eigen manier zijn team én zichzelf zichtbaar en blijvend succesvol te maken. Ik help daarbij door precies datgene te bieden wat nodig is, niet meer, niet minder.
Wil je ook maandelijkse tips en inzichten voor leidinggevenden ontvangen, meld je dan aan via deze link: http://www.bogersberoepscoaching.nl/gratis-tips/
|