Bijdrage van Marjon Bohré

Zin in een feestje? Inspiratie, enthousiasme en nog meer emoties? Op donderdag 30 mei kun je bij de feestelijke lancering zijn van het boek Emoties doe je maar thuis - waarom je gevoelens beter wel mee kunt nemen naar je werk. Een online webinar waarin ik je vertel hoe je cruciale informatie uit emoties kan halen zodat je ze niet langer ziet als ongemakkelijk en onhandig maar als een schatkist vol waarde. Het is gratis en voor niets en ik vier mijn derde boek graag met jou! Schrijf je in via de link in de comments. #emotiesdoejemaarthuis #meermenselijkheid #menselijkheid Wieke Oosthoek Martine Siemons Marloes van Beersum

In de nieuwe editie van Psychologie Magazine: een groot artikel over emoties op het werk. Met tips over hoe je waardevolle informatie uit je emoties kunt gebruiken én: hoe kun je omgaan met een collega die emotioneel wordt? In aanloop naar de verschijning van Emoties doe je maar thuis, het boek dat op 10 mei beschikbaar is. #emotiesdoejemaarthuis #menselijkheid #meermenselijkheid Wieke Oosthoek Martine Siemons Saskia Decorte

Het 'momentum': ieder van ons heeft wel eens ervaren dat je nét te laat was om nog een weerwoord te geven. Nét niet adrem genoeg om in te grijpen. Dat je iets wilde zeggen maar dat een ander je al voor was. Of dat je nog even zit te bedenken wat je ergens van vindt, en dan gaat het gesprek al weer over iets anders. Het 'momentum' is voorbij. In het Frans is er een uitdrukking voor leerde ik: 'les mots d'escalier'. Dat wat je bedenkt op de trap naar buiten, na afloop. Dan weet je het weer, wat je had moeten of willen zeggen. Maar ja, dan is het te laat. Ik denk dat het een mythe is, dat 'momentum'. Tenminste, vooral het idee dat je er niets meer aan kunt doen. Natuurlijk is het moment van nét voorbij. Maar dat betekent niet dat je niets meer kunt zeggen of doen. Het idee dat we precies in dát moment het juiste weten te zeggen of doen, gijzelt ons soms meer dan nodig of helpend. Het is een ideaalbeeld, wat bijna nooit werkt in de praktijk, zoals het gaat met ideaalbeelden. En het idee dat je maar één kans krijgt is onjuist. Je kunt altijd weer ergens op terug komen. Door te zeggen: 'wat gebeurde hier nu eigenlijk', of 'ik moest nog even denken aan wat er toen werd gezegd', of 'ik wil graag nog even terugkomen op'. Je kunt het momentum creëren, het met elkaar maken. Daar is wel moed voor nodig. Want gemakkelijk is het niet. En dat is misschien de belangrijkste reden dat we dat momentum niet meer terugpakken. #momentum #moedigleiderschap #menselijkheid #meermenselijkheid

Nog 3 plekjes vrij voor de training Durf te Leiden van 3-5 juli. Waarin het gaat over de beweging van geharnast leiderschap naar moedig leiderschap en de vier vaardigheden die je daarvoor kunt leren en oefenen. We gaan door het trainingsprogramma dat door Brené Brown is ontwikkeld, maar dan wel in het Nederlands. Klein groepje, heel fijne locatie, onvergetelijke ervaring. Wil je meer weten? Ik hoor het graag. #moedigleiderschap #menselijkheid #meermenselijkheid #durfteleiden #daretolead

Je kunt emoties negeren omdat ze je niet uitkomen of omdat het veel te veel tijd kost om steeds maar weer te praten over wat mensen bezig houdt. En 'we zijn hier tenslotte wel om te werken'. Maar die emotie is er toch al. Dat gevoel van onzekerheid over verandering, teleurstelling over een gemiste promotie, verwarring over nieuwe taken, verdriet over een vertrokken collega, niet gehoord voelen over een besluit, al die gevoelens zijn er. Ook als jij besluit om ze niet te zien. Al die energie moet ergens naar toe. En als leider kun je kiezen: óf ze erkennen en er tijd aan besteden en de informatie die er in te ontdekken valt gebruiken om je besluitvorming en implementatieprocessen te verbeteren, óf toekijken hoe gedrag in je team en organisatie ineffectief en onproductief wordt. Hoe de verhalen worden geconstrueerd, hoe mensen elkaar opzoeken en praten óver in plaats van mét, hoe mensen vertwijfeld en gedesillusioneerd vertrekken. Aan jou de keus. #emotiesdoejemaarthuis #menselijkheid #meermenselijkheid

Vandaag vierde het netwerk Vier de Verschillen - Ministerie van Financiën het tienjarig bestaan met een prachtige bijeenkomst. Met eigen ervaringen over hoe het is om een psychische kwetsbaarheid te hebben op het werk, met creatieve improvisatietheater en onder deskundig voorzitterschap van Paulien Haakma -De Zaak in Beweging. En ik kreeg de gelegenheid om alvast een tipje van de sluier op te lichten over het boek dat volgende maand uitkomt: Emoties doe je maar thuis! Hoe je emoties als informatie kunt gebruiken in plaats van ze wegstoppen of onderdrukken. Omdat emoties menselijk zijn en ons juist maken tot wie we zijn. En omdat ons werk, onze besluiten én ons welzijn er beter van wordt als we de informatie in emoties kunnen en durven gebruiken. Een prachtige locatie, een prachtig programma, met een prachtig netwerk met zóveel aandacht voor verbinding en menselijkheid. Ik trok er graag mijn feestjurk voor aan! #vierdeverschillen #menselijkheid #meermenselijkheid #emotiesdoejemaarthuis Jan Anne Kalkhoven Jeanine van Eck Het Oude Magazijn photocredit: unsplash/toaheftiba

Vertrouwen is als schone lucht. Als het er is, dan neem je het voor lief. Pas als het er niet meer is, dan ga je het merken. En er over klagen. Vaak is het dan al te laat om het er over te hebben. Want hoe bespreek je geschaad vertrouwen met iemand die je niet vertrouwt? Dus is het belangrijk om tijdig te ontwarren: wat zijn de gedragingen die helpen om vertrouwen te bouwen? Wat doe ik, waardoor jij mij vertrouwt? Wat doe jij waardoor mijn vertrouwen in jou groeit? Wat zijn acties die mijn vertrouwen in jou verminderen en andersom? En hoe kunnen we daarover met elkaar in gesprek komen, afspraken maken misschien? Vertrouwen bouwen is dan een dagelijkse zaak. Zeg niet tegen je medewerkers: 'vertrouw me nu maar'. In plaats daarvan: werk continu aan gedrag en taal dat het vertrouwen laat groeien. Dan hoef je dat niet te zeggen en kun je er op rekenen als het nodig is in moeilijke tijden. #leiderschap #menselijkleiderschap #vertrouwen #menselijkheid #meermenselijkheid

In veel van mijn overleggen en bijeenkomsten met managementteams gaat het over veiligheid en vertrouwen. Hoe die twee samenhangen en ook onderling elkaar beïnvloeden. Ik vind veiligheid in toenemende mate een lastig begrip. Natuurlijk wil je een veilige setting waarin mensen zich uitspreken en kunnen zijn wie ze (willen) zijn. Veiligheid wordt soms echter ook een argument om iets niet te hoeven doen of zeggen. En dan wordt de verantwoordelijkheid voor veiligheid vaak bij een ander neergelegd. 'Het moet hier eerst veilig zijn, anders kan ik niet...'. Zo was een aantal jaar geleden het begrip 'vertrouwen' vaak een zelfde argument om een lastig gesprek niet aan te gaan. Want: 'er is geen vertrouwen'. Ik heb het hier natuurlijk niet over grensoverschrijdend gedrag. Maar wel over ongemak aangaan en met elkaar op zoek naar echte gesprekken over wat ons bezighoudt en wat we moeilijk vinden. Daar is vooral moed voor nodig. En de vraag is of je je altijd veilig voelt als je iets moedigs doet en in de arena stapt. Van Brené Brown leerde ik de term 'brave space' te gebruiken, in plaats van 'safe space'. Werken aan een setting waarin we met elkaar moedig genoeg zijn, ook als het spannend is. Zelf verantwoordelijkheid nemen voor het benoemen van je grenzen en elkaar aanspreken. En zelf dapper genoeg zijn om iets te doen dat spannend is. Omdat er iets anders is dat belangrijker is dan het vermijden van je eigen ongemak. #menselijkheid #meermenselijkheid #vertrouwen #veiligheid #bravespace #safespace photocredti: unsplash/hisham-zayadneh

Een boek lezen over leiderschap, dat is één ding. Het dan werkelijk in de praktijk brengen, dat is natuurlijk de kunst. Veel mensen zeggen tegen me: door de training te volgen, gingen de inzichten uit het boek pas écht voor me leven. Toen leerde ik om dit echt toe te gaan passen. En wat het betekent voor mij persoonlijk om een moedige leider te zijn. Om te durven staan voor mijn waarden. Om me uit te spreken. Om tools te gebruiken als het gaat om begrenzen van gedrag. Om ongemakkelijke gesprekken niet meer uit de weg te gaan. Dat is wat je leert in de 3-daagse training Durf te Leiden. Van 3-5 juli kun je er aan mee doen. In een kleine groep van max 10 personen. Dit is de enige keer in 2024. #durfteleiden #daretolead #menselijkheid #moedigleiderschap #leiderschap #meermenselijkheid

Stel dat je een belangrijk besluit moet nemen. Je verzamelt alle informatie die nodig is om de juiste afweging te maken. Je vraagt verschillende experts, zoekt in databestanden naar relevante gegevens en weegt alle voors en tegens af, om de beste keus te maken. En dan vertelt iemand je dat je een cruciale informatiebron gemist hebt. Een onuitputtelijke en gratis toegankelijke database, vol genuanceerde gezichtspunten, die je kunnen helpen om je besluit en de implementatie daar van nog beter af te stemmen op wat nodig en mogelijk is. Ik vermoed dat je onmiddellijk aan de slag gaat om die informatie te ontsluiten, zodat je werk nóg effectiever wordt. Daarover gaat het boek: Emoties doe je maar thuis. Emoties als cruciale informatiebron, die veel te weinig wordt gebruikt om ons werk te richten en te verbeteren. Om wat je wilt doen af te stemmen op wat mogelijk en haalbaar is. Vandaag aan de slag met de check op het binnenwerk en de finetuning van de teksten. #menselijkheid #meermenselijkheid #emotiesdoejemaarthuis #emoties