Werken vanuit je ziel in nieuwetijdsorganisaties?

Geschreven door Joke ElZiam Nootebos

 

structuur verandering.jpeg

Het oude hiërarchische systeem, afgeschermde informatie, het slechts werken voor geld, erkenning, egopositie of ambitie, financiële luchtkastelen en onderstromen van bondjes breken de komende tijd in een snel tempo af om plaats te maken voor een functioneren vanuit het zelfgerealiseerde authentieke Zelf en het wij-gevoel. Ook wordt daarbij in onze toekomst rekening gehouden met de natuur en haar Spirits.

Een nieuwe ordening met congruentie van persoonlijke-, organisatie- en maatschappelijke doelen tillen grote organisaties en kleine bedrijfjes uit het ego-ik-tijdperk naar het wij-tijdperk. Daarin zal ook het doel van organisaties niet het geld zijn, maar het geld zal het (samenlevings-) doel van de organisatie dienen. Veelal omgekeerd aan de huidige situatie waar grote geldbedragen terecht komen bij enkelen. Alleen nieuwetijds-wij-organisaties zijn in de nabije toekomst levensvatbaar en zullen een ongekende kracht en voorspoed kennen! Mensen werken er met hart en plezier. Juist doordat het gaat om datgene in de maatschappij wat de werknemer wil en kan steunen. waarbij de organisatie bijdraagt aan wat de eigen ziel en zieletaak van de werknemer is en dit in elkaars verlengde ligt. Die belangen moeten in de nieuwe maatschappij bij elkaar komen en ook het zakelijke, aardse belang

Als hun werk van betekenis is voor zichzelf en de maatschappij, als ze daarbij worden ondersteund door de organisatie dan zullen werknemers op hun beurt de organisatie met haar betekenis voor de samenleving, met hart, handen en ziel dragen. Dan wordt werken zelfontwikkeling en samen bloeien en groeien.

De samenleving verandert: van ik- naar wij-tijdperk
We zijn als samenleving op weg naar een tijdperk waar we ons authentieke zelf, ons volledig potentieel en individualiteit in willen zetten als "deel van een groter geheel". De ontwikkeling van de mensheid, organisaties en samenleving wordt steeds meer bepaald door "hogere" spirituele invloeden en wetmatigheden. Willen we kost wat kost vast blijven houden aan het oude bekende, of werken we mee aan de vernieuwing?
De omslag van "ik-" naar "wij-denken", zal enorme kracht, overvloed, gemak, gezondheid en welzijn voortbrengen, mits de "bondjes", ego's, oude machtstructuren, vastgeroeste oordelen, reactiepatronen, emoties, projecties en verborgen agenda's langzaam ontmanteld worden door innerlijke bereidheid en groei in alle lagen van werkvloer tot leiding.

Organisaties zullen mee moeten veranderen
In organisaties merken we dat de tijdgeest al geruime tijd de scepter zwaait. Medewerkers gaan weg of worden ziek. Jongeren maar ook ouderen tonen minder interesse in reguliere banen omdat ze in het huidige werkklimaat eenvoudigweg niet willen of kunnen functioneren. Maar ook omdat er geen spiegels zijn voor wie ze zijn geworden door hun innerlijke ontwikkeling, hart, ziel en bewustzijnsgroei. Efficiëntie en een goede stroming binnen de organisaties verslechteren net zo lang totdat er een omslagpunt komt van een gemeenschappelijk maatschappelijk bezield doel van werkvloer en leiding. Er is meer behoefte aan werken vanuit de ziel met plezier en het hart. Op individuele basis vindt er overal bewustzijnsgroei en ontwikkeling plaats. Dit mag een begeleidde plek krijgen in nieuwe tijds-organisaties.

Organisaties en medewerkers zijn in deze overgangstijd dan ook zeer gebaat bij nieuwe vormen van holistisch leidinggeven en het scheppen van mogelijkheden tot zelfontplooïing. Dit brengt ook meer samendoen, liefde en openheid onder elkaar, het brengt het opereren in netwerken met gezamenlijke verantwoordelijkheid, zieledoelen, levensbestelling welke resoneert met het doel en de sfeer van de organisatie.
Als levensbestemming, bewustzijnsgroei, zelfreflectie, aanleg en kwaliteiten ook op het werk hun geëigende plaats krijgen, ontstaat er een nieuw soort commitment, zelfbekrachtiging, inzet en elan. Zeker als de werkvloer ook de leiding steunt in spiritueel, creatief en financieel opzicht.

Nieuw leiderschap gevraagd
Deze tijd vraagt van de leiders dat zij ook bereid zijn naar het eigen gedrag te kijken en zelf te groeien in bewustzijn. Sleutelwoorden daarbij zijn vertrouwen, intuïtief, bezield leidinggeven, integriteit, de weg van het hart en zelfrealisatie. Het vraagt om een dynamisch evenwicht tussen diverse belangen. Die te kunnen behartigen, alsmede het eigenbelang, organisatiebelang, het belang van de medewerker, cliënt en maatschappij.
Meegaan met de nieuwe tijd voorkomt "omvallen" van mens en organisatie.

Hoe komt verandering tot stand?
Om de omslag van oud naar nieuw te kunnen maken, zullen leidinggevenden en medewerkers diep moeten willen kijken naar en voelen over zichzelf en de organisatie waarvoor men werkt:
"Wat beweegt mij ten diepste, wat is mijn bestemming en die van mijn organisatie? Liggen die bestemmingen in elkaars verlengde en draag ik door mijn inzet en samenwerking optimaal bij aan het organisatie-resultaat in termen van individuele en maatschappelijke meerwaarde?"
Door het onderzoeken van deze vragen en de bereidheid te handelen naar de antwoorden van het hart en authentieke zelf, kunnen oude (ego)patronen worden onderkend en losgelaten om plaats te maken voor bezieling en bezield werken. Voor de omslag van "ik" naar "wij" en het meestromen met de noodzakelijke maatschappelijke veranderingen. Soms gebeurt dit door te kiezen voor een meer bewuste en bezielde organisatie.

Individuele groei is organisatie bloei
Hoewel het in onze maatschappij steeds gewoner wordt om op deze wijze als persoon naar ons leven te kijken, is dat nog lang niet zo voor alle organisaties. Toch bepalen dezelfde spirituele wetmatigheden die voor individueën gelden, evenzogoed het wel en wee van het organisatielichaam. In het belang van organisatie en samenleving zullen leidinggevenden uit comfortzones mogen stappen. Ze zullen voorzichtig oude structuren open breken en aankaarten om zo op integere en verantwoorde wijze mee te helpen bij een tijdig en veilig transformatieproces.
Er ontstaat een steeds nauwer verband tussen de mate van zelfrealisatie en vervulling van de medewerkers van een bedrijf of organisatie en de realisatie en vervulling van organisatie-doelstellingen, in termen van financieel en maatschappelijk resultaat. Holistische leidinggevenden zullen door middel van eigen ontwikkeling dit gegeven inzetten voor het welzijn van mensen en organisatie. Maar ook de mensen op de werkvloer moeten zich inzetten voor het bedrijfsdoel en zich niet opstellen tegenover de leidinggevenden.

 Visionair, docente en leidinggevend directeur van het Elohim Centre en de Elohim Krachtplaats
Joke Elziam Nootebos

 

Misschien is een 1-2 jarige (beroeps)opleiding bij het Elohim Centre wat voor jou om Healer-Reader- en spirituele Coach te worden en om tevens aan je eigen groei en verdieping te werken.

Contact en route

T: +31 (0) 597 541 539
E: info@elohim-centre.org

Klik hier voor openingstijden, route en vakanties


Auteursrechten
De auteursrechten op deze tekst zijn voorbehouden.

Volg ons op:

 Facebook  Youtube  Linkedin