Waarna we inventariseren wat onze kracht is
Bouwen doe je op stevige fundamenten. Ook als je voor het verbouwen eerst wat moet afbreken, is het belangrijk om te weten wat steunmuren zijn. Kortom: het is belangrijk dat je weet waar de kracht in je organisatie zit. Wat is de basis van ons succes? Wat laten we op onze beste momenten aan kracht en kwaliteit zien? Wat zijn de werkende principes? Wat willen we sowieso meenemen naar de nieuwe situatie? Dit zijn allemaal zaken waarvan je weet dat zij vertrouwen geven voor de toekomst, waar je op voort kunt bouwen. Dat geeft de energie om er echt wat van te maken.
En gaan verbeelden wat er mogelijk is
Stel dat we onze kracht en kwaliteit helemaal kunnen benutten om onze bedoeling te realiseren, hoe ziet dat er dan idealiter uit? Dat klinkt wellicht als een hele gekke vraag als je moet gaan bezuinigen en toch is het belangrijk om eerst de wereld van de mogelijkheden te verkennen. We zijn namelijk aan het verbouwen met de bedoeling om iets moois te creëren. Dan is het essentieel dat je dat ook voor je kunt zien. Wat zijn de ontwikkelingen in ons vakgebied en wat weten we van de mogelijkheden die dat biedt? Wat doen succesvolle anderen waar wij ons aan kunnen spiegelen. En stel dat wij op basis van dat alles onze organisatie opnieuw zouden kunnen opbouwen, hoe zou dat er dan uit kunnen zien? In deze ruimte kun je gaan ontdekken dat er andere keuzemogelijkheden zijn die meer waarde kunnen bieden. Als je zo bezig bent met creëren, groeit het verlangen om zaken te realiseren. Zodat je kunt realiseren wat realistisch is
Geld is nooit een doel op zich, dus kan het ook nooit het startpunt zijn waar vanuit we denken. Het is in de eerste plaats en middel. En als het een resultaat is, dan heeft het een direct verband met de meerwaarde die een organisatie levert. Daarom staat waardecreatie – de bedoeling – altijd voorop en komt het middel geld pas om de hoek kijken als we het gaan realiseren. Als we weten wat de bedoeling is, wat er krachtig is en waar we naartoe willen werken, kunnen we echt keuzes gaan maken in het bouwen van de organisatie en het onderwijs. Dan kun je gaan kijken wat er mogelijk is binnen de ruimte die het budget biedt. Dat kunnen natuurlijk best pijnlijke keuzes zijn en toch worden die anders als het gaat over wat nog niet realistisch is, maar wel ooit kan worden.
Onvermoede kansen tot progressie
Al werkende vanuit de waarderende aanpak kun je een situatie die in eerste instantie als verlies ervaren wordt, zo keren dat er winst uit voortkomt. Momenten van crisis zijn momenten die uitnodigen om anders te kijken, andere mogelijkheden te verkennen en keuzes te maken. Zo kan het onvermoede kansen bieden om als organisatie toch progressie te boeken. Kost dat niet veel tijd, zo’n proces? Dat is een begrijpelijke vraag. En dan is mijn wedervraag: “Wat ben je bereid om aan tijd te investeren, zodat je met elkaar kan bouwen aan toekomstbestendig onderwijs voor toekomstige generaties?”
Download hieronder de hand-out met Waarderende Fasering bij gesprekken over bezuinigen. 👇🏻 (Door te klikken op de afbeelding). |
