We delen graag onze inzichten uit de toegepaste bedrijfskunde, de onderzoeken die we doen en wat er speelt in het werkveld van organisaties. Daarom geven we je bij deze nieuwsbrief een update over de zes rollen die het middenveld in zou moeten vullen bij een optimaal functionerende organisatie.

Er verandert veel in de wereld waarin we leven en werken. Zeker met de nieuwe inzichten die we krijgen over het belang van het middenveld voor de organisatie waarin dat middenveld functioneert. Eigenlijk wordt met elk (internationaal) onderzoek zichtbaarder dat een goed functionerend middenveld essentieel is voor het succes en toekomstig bestaansrecht van de organisatie. Daarom een snelle update van belangrijkste bronnen waarmee jij als middenvelder in de organisatie jouw voordeel kunt doen.

Omdat Marischka solo moest in de DNHS podcast Let’s talk Business deze week gaat de meest recente aflevering van deze succes-podcast over de ontwikkeling van het middenveld. Waarom is er ooit een middenkader ontstaan (productie opjagen), waarom verdween de waarde van het middenkader (automatisering) en waarom krijgt een goed functionerend middenveld een essentiele rol in de organisatie van nu. En zeker als we naar de toekomst kijken… Al met al een mooi overzicht!

Een van de belangrijke rollen die het middenveld van de organisatie naar de toekomst heeft is het – tijdig en op de juiste manier – agenderen van onderwerpen op de bestuursagenda. Dit is ook meteen vaak een van de meest uitdagende vaardigheden die een manager, leidinggevende of staf-professional op het middenveld van de organisatie moet leren. Want vaak breng je als middenvelder het grootste deel van je tijd door met het aansturen van je team. De bestuurstafel lijkt verder weg van de dagelijkse zaken. Toch zit hier een belangrijke rol die elke middenvelder zou moeten beheersen. Karin legt uit hoe dit werkt en hoe je dit doet in een speciale MasterClass op 7 maart a.s.. Lees meer en schrijf je in!